Evaluación

Configure la programación automática de las evaluaciones de los empleados para garantizar revisiones del rendimiento puntuales y coherentes, y ajuste los ciclos de evaluación a la frecuencia y estructura requeridas por la organización.

Diseñe formularios de evaluación adaptados a funciones o departamentos específicos, capturando métricas de rendimiento relevantes. Cree flujos de trabajo únicos basados en las funciones o departamentos de los empleados.

Cree flujos de trabajo únicos basados en las funciones o departamentos de los empleados.

Analice los indicadores clave de rendimiento para evaluar la eficacia general de la plantilla. : Aproveche los cuadros de mando para ver las tendencias de las evaluaciones y el rendimiento de los empleados a lo largo del tiempo.

Genere informes detallados sobre los resultados de las evaluaciones para fundamentar las decisiones estratégicas de RR.HH. y evaluar cómo se alinean los objetivos individuales con los objetivos del equipo y de toda la empresa.

Establecer, asignar y realizar un seguimiento de los objetivos individuales o de equipo para alinearlos con los objetivos de la organización.

Sugerir programas de formación específicos basados en evaluaciones de competencias para fomentar el desarrollo de los empleados.

Evaluar las competencias de los empleados para identificar los puntos fuertes y las áreas de mejora.

Involucre a múltiples partes interesadas en el proceso de evaluación, incluidos compañeros, directivos y subordinados, para las revisiones de 360 grados.

Garantizar respuestas sinceras permitiendo comentarios anónimos durante las evaluaciones.