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Proyecto

Agilice la gestión de proyectos, realice un seguimiento de las tareas y colabore con los equipos sin esfuerzo mediante una solución basada en la nube e integrada con Odoo para optimizar los flujos de trabajo y obtener resultados.

De la venta a la ejecución del proyecto

Conecta el proceso comercial con la ejecución del proyecto de forma automática y estructurada, evitando duplicaciones de información y asegurando la coherencia entre lo que se vende y lo que se ejecuta. Desde el primer momento, se define cómo se trabajará el proyecto.

Creación automática de proyectos a partir de ventas

Los proyectos pueden generarse automáticamente a partir de pedidos de venta, asegurando que toda la información relevante se traslada sin errores ni duplicaciones. Esto permite iniciar la ejecución de forma inmediata y mantener la trazabilidad entre la venta y el proyecto.


Definición de la estructura inicial del proyecto

Desde el momento de su creación, es posible definir tareas, fases y responsables en función del tipo de servicio. Esta estructuración inicial es clave para garantizar un adecuado seguimiento y evitar desorganización en la ejecución.

Relación entre venta, proyecto y facturación

El proyecto no es un elemento aislado: está directamente vinculado al pedido de venta y facturación. Esta conexión permite controlar qué se ha vendido, qué se está ejecutando y qué debe facturarse en cada momento.

Gestión operativa del proyecto

Permite organizar y gestionar el trabajo diario de los proyectos de forma estructurada, adaptándose al flujo real de cada equipo. La definición de tareas, etapas y responsabilidades es clave para garantizar una ejecución eficiente y alineada con la operativa del negocio.

Organización del trabajo en tareas y subtareas

Los proyectos se dividen en tareas y subtareas que permiten estructurar el trabajo de forma clara y asignar responsabilidades. Esta organización facilita el seguimiento de la ejecución y evita dependencias descontroladas.

Visualización del estado del proyecto

La gestión mediante vistas tipo Kanban permite entender rápidamente en qué punto se encuentra cada tarea, detectar bloqueos y priorizar el trabajo. La correcta definición de las etapas es esencial para que esa visualización refleje la realidad operativa.

Asignación de responsables y seguimiento del trabajo

Cada tarea puede tener responsables definidos, permitiendo distribuir la carga de trabajo y asegurar el seguimiento de la ejecución. Esto facilita la coordinación entre equipos y mejora la visibilidad de quien está haciendo lo que en cada momento.

Control de horas y ejecución real del proyecto Enterprise

Permite registrar y analizar el tiempo dedicado a cada proyecto aportando visibilidad sobre la ejecución real del trabajo. Este control es clave para entender desviaciones, optimizar recursos y asegurar la coherencia entre lo planificado y lo realmente ejecutado.

Imputación de horas en tareas y proyectos

Los usuarios pueden registrar el tiempo dedicado a cada tarea o proyecto, lo que permite un seguimiento detallado de la actividad real. Esta información es esencial para entender el esfuerzo invertido y mejorar la planificación.

Seguimiento del tiempo dedicado

El registro de horas permite analizar el tiempo dedicado a cada trabajo o proyecto, facilitando el control de la actividad real.

Impacto en la facturación

Las horas registradas pueden estar vinculadas a la facturación, que permite asegurar que el trabajo realizado se refleja correctamente en los ingresos y evitando pérdidas por servicios no facturados.

Planificación de la capacidad de los equipos Enterprise

Permite planificar y gestionar la carga de trabajo de los equipos, asignando tareas en función de la disponibilidad y evitando sobrecargas o desequilibrios en la distribución del trabajo.


Seguimiento económico del proyecto Enterprise

Permite analizar el impacto económico de los proyectos, integrando costes, horas e ingresos en una visión global. Esta información es clave para entender la rentabilidad real, detectar desviaciones y tomar decisiones con criterio.


Relación entre horas e ingresos del proyecto

Permite relacionar el tiempo dedicado a los proyectos con los ingresos asociados, facilitando una visión general del esfuerzo invertido en relación al valor generado.

Análisis económico de los proyectos Enterprise

Permite analizar la información económica de los proyectos a través de informes y vistas específicas, aportando mayor visibilidad sobre ingresos y actividad.

Seguimiento de desviaciones del proyecto Enterprise

Permite detectar diferencias entre el trabajo previsto y el ejecutado a partir de los datos disponibles, facilitando el seguimiento y ajuste de los proyectos durante su ejecución.

Apoyo a la toma de decisiones

La información disponible de los proyectos permite tomar decisiones informadas sobre priorización, asignación de recursos y gestión de la actividad.