Skip to Content

Projecte

Agilitzi la gestió de projectes, realitzi un seguiment de les tasques i col·labori amb els equips sense esforç mitjançant una solució basada en el núvol i integrada amb Odoo per optimitzar els fluxos de treball i obtenir resultats.

De la venda a l'execució del projecte

Connecta el procés comercial amb l'execució del projecte de forma automàtica i estructurada, evitant duplicacions d'informació i assegurant la coherència entre el que es ven i el que s'executa. Des del primer moment, es defineix com es treballarà el projecte.

Creació automàtica de projectes a partir de vendes

Els projectes es poden generar automàticament a partir de comandes de venda, assegurant que tota la informació rellevant es trasllada sense errors ni duplicacions. Això permet iniciar l’execució de forma immediata i mantenir la traçabilitat entre la venda i el projecte.


Definició de l’estructura inicial del projecte

Des del moment de la seva creació, és possible definir tasques, fases i responsables segons el tipus de servei. Aquesta estructuració inicial és clau per garantir un seguiment adequat i evitar desorganització en l’execució.

Relació entre venda, projecte i facturació

El projecte no és un element aïllat: està directament vinculat a la comanda de venda i a la facturació. Aquesta connexió permet controlar què s’ha venut, què s’està executant i què s’ha de facturar en cada moment.

Gestió operativa del projecte

Permet organitzar i gestionar el treball diari dels projectes de forma estructurada, adaptant-se al flux real de cada equip. La definició de tasques, etapes i responsabilitats és clau per garantir una execució eficient i alineada amb l’operativa del negoci.

Organització del treball en tasques i subtasques

Els projectes es divideixen en tasques i subtasques que permeten estructurar el treball de forma clara i assignar responsabilitats. Aquesta organització facilita el seguiment de l’execució i evita dependències descontrolades.

Visualització de l'estat del projecte

La gestió mitjançant vistes tipus Kanban permet entendre ràpidament en quin punt es troba cada tasca, detectar bloquejos i prioritzar el treball. La correcta definició de les etapes és essencial perquè aquesta visualització reflecteixi la realitat operativa.

Assignació de responsables i seguiment del treball

Cada tasca pot tenir responsables definits, cosa que permet distribuir la càrrega de treball i assegurar el seguiment de l’execució. Això facilita la coordinació entre equips i millora la visibilitat de qui està fent què en cada moment.

Control d'hores i execució real del projecte Enterprise

Permet registrar i analitzar el temps dedicat a cada projecte, aportant visibilitat sobre l’execució real del treball. Aquest control és clau per entendre desviacions, optimitzar recursos i assegurar la coherència entre el que es planifica i el que realment s’executa.

Imputació d'hores en tasques i projectes

Els usuaris poden registrar el temps dedicat a cada tasca o projecte, i això permet un seguiment detallat de l’activitat real. Aquesta informació és essencial per entendre l’esforç invertit i millorar la planificació.

Seguiment del temps dedicat

El registre d’hores permet analitzar el temps dedicat a cada tasca o projecte, facilitant el control de l’activitat real.

Impacte en la facturació

Les hores registrades poden estar vinculades a la facturació, que permet assegurar que el treball fet es reflecteix correctament en els ingressos i evitant pèrdues per serveis no facturats.

Planificació de la capacitat dels equips Enterprise

Permet planificar i gestionar la càrrega de treball dels equips, assignant tasques en funció de la disponibilitat i evitant sobrecàrregues o desequilibris en la distribució del treball.


Seguiment econòmic del projecte Enterprise

Permet analitzar l’impacte econòmic dels projectes, integrant costos, hores i ingressos en una visió global. Aquesta informació és clau per entendre la rendibilitat real, detectar desviacions i prendre decisions amb criteri.


Relació entre hores i ingressos del projecte

Permet relacionar el temps dedicat als projectes amb els ingressos associats, facilitant una visió general de l’esforç invertit en relació amb el valor generat.

Anàlisi econòmica dels projectes Enterprise

Permet analitzar la informació econòmica dels projectes a través d’informes i vistes específiques, aportant una major visibilitat sobre ingressos i activitat.

Seguiment de desviacions del projecte Enterprise

Permet detectar diferències entre el treball previst i l’executat a partir de les dades disponibles, facilitant el seguiment i ajust dels projectes durant la seva execució.

Suport a la presa de decisions

La informació disponible dels projectes permet prendre decisions informades sobre priorització, assignació de recursos i gestió de l’activitat.